论坛广播台
广播台右侧结束

主题: 大港油田剥离国企办社会职能综述

  • 你会腻我何必
楼主回复
  • 阅读:457
  • 回复:0
  • 发表于:2019/9/8 20:55:59
  1. 楼主
  2. 倒序看帖
  3. 只看该作者
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转大港社区。

立即注册。已有帐号? 登录或使用QQ登录微信登录新浪微博登录

登录查看大图
登录/注册后可查看大图

壮丽70年 奋斗新时代

——改革篇|改革惠民生 企业增活力

  继十九大后,中国确定了经济体制改革的市场化方向与重点,国企改革为重中之重,其中剥离国有企业办社会职能又是国企改革的关键点。中央领导同志多次作出重要指示,要求加快解决国有企业办社会负担和历史遗留问题,让国有企业瘦身健体,增强核心竞争力。

  自2016年起,大港油田公司按照国家和集团公司指示安排,以深化国有体制改革为前提,稳步推进剥离国有企业办社会职能,将企业办社会职能逐步移交,深化国企改革的同时也提升公共管理服务水平,实现了民生质量的提高。

登录查看大图
登录/注册后可查看大图

建立机构明目标

  大港油田1964年成立以来,由于矿区远离城市中心,缺乏社会依托,区域范围内的企业生产保障和居民生活服务均由企业自行承担。食堂、澡堂、医院、幼儿园、中小学……曾经,大港油田接管了员工生活的方方面面,俨然一个自给自足的小社会。这种企业办社会模式是计划经济的产物,在物质缺乏的年代,弥补了政府和社会公共服务的缺失,成为大港油田职工和家属珍贵的回忆。

  随着时代的进步,办社会这份庞大的支出也让油田公司负担沉重。面对国有企业分离企业办社会职能工作,油田公司讲政治,顾大局,有担当,敢为人先。遵照党中央国务院关于国有企业改革的指导意见,认真落实国务院国资委、天津市政府和中油集团公司关于“三供一业”分离移交指导意见和实施方案,全力推进各项工作。

  行之力则知愈进,知之深则行愈达。2016年8月,公司迅速成立了以党政主要领导为组长,班子副职为副组长的矿区业务改革领导小组,总体负责公司矿区业务改革政策的制定、改革方案的审定审批等顶层设计把关;成立了以分管领导为组长、相关助理级领导为副组长的矿区业务改革推动小组,具体负责公司相关业务分离移交方案的编制和各项改革措施的落实;成立了以业务主管部门领导为第一责任人的5个专业改革实施小组,直接负责各专业改革方案的推动实施。

  通过建立健全公司班子-分管领导-业务处室三级机构,进一步加强公司层面的组织领导和协调推动,公司实现了相关工作的集体研究、科学决策、有效组织和责任落实,为整体工作平稳有序开展奠定出坚实的组织基础。

登录查看大图
登录/注册后可查看大图

全面部署稳推进

  面对 “三供一业”分离移交的历史变革,油田公司明确了“三供优先,物业、市政居中,学校、托幼、医疗跟随,离退休业务收官”的工作部署。坚持以职能转变、业务调整、服务升级为核心,确保已交业务“交得出、接得住、可持续”,矿区员工“有岗位、不失业、能稳定”,确保居民生活服务质量不降低、企业生产服务有保障、矿区和谐稳定更牢靠,稳步推进剥离企业办社会职能。

  2018年4月23日,油田公司实施矿区服务业务专业化整合。撤销各矿区管理服务公司编制,组建物业服务公司,承担油区住宅物业、工业物业、办公物业服务,以及住宅小区房屋管理、集抄系统收费工作,拓展餐饮、家政等服务。组建市政服务公司,承担油区市政服务管理、住宅小区外的市容城管工作、小区外商贸房和街面管理工作,以及农贸市场管理和托幼业务服务管理。同时,组建新的离退休管理中心,承担离退休人员、有偿解除劳动合同人员、退岗家属工服务管理。标志着矿区服务进入专业化管理。

  2019年3月13日,大港油田社会救助金、残疾人管理等档案资料全部移交给海滨街道办事处;5月1日起,市政范围内183万平方米绿化及2.2万棵行道树已全部交由新区城管委管理;6月1日起,352万平方米市政区域环卫保洁正式交由新区城管委负责;医疗卫生业务目前正等待新区人民政府编办确定机构和人员设置方案;学前教育业务新区人民政府递送报告,申请加快移交进度……

  这份优异的成绩单为2020年年底前基本完成剥离国有企业办社会职能的目标打下了坚实的基础,面临生存发展的重大抉择,油田公司不再负重前行,而是集中力量发展油气勘探开发主营业务,为重塑竞争力打开空间。

登录查看大图
登录/注册后可查看大图

企业瘦身民获利

  公司剥离移交企业办社会职能为企业瘦身健体轻装前行的同时,没有让居民利益受损,而是让油田更快融入城市化进程,让职工群众享受到更专业、更便捷的服务。

  作为中国石油驻天津地区企业协调组组长单位,大港油田充分发挥作用,联合各兄弟成员单位,主动加强与地方各级党委政府的沟通联系,并积极倡导构建了与成员单位和地方政府的常态化协调沟通机制,开创了油田矿区共建、共管、共享、共赢的新局面。先后组织召开协调组联席会4次、企地联席会6次,协调地方政府为驻津各企业解决历史遗留问题23个,共商矿区共建问题48个并已推动落实38个,特别是争取将大港油田矿区的村镇建设规划升级为滨海新区统一管理的城市建设规划,为驻津各企业改革发展创造了良好条件、营造了良好环境;累计争取地方政府资金支持5.9亿元,这在大港油田发展过程中是史无前例的。

  在“三供一业”业务稳步分离移交的同时,油田公司以满足职工生活需求为出发点,铺设露天健身场地,建设室内羽毛球和乒乓球等活动场馆,购置安装露天健身活动器械,改造维护游泳馆。中心广场“竞乐园”和港西新城街心公园相继建成,滨海公园和钻井新村“太极园”修缮一新,红旗路西段绿化和健身步道竣工投用,东围堤道等9条道路大修改造,新增绿化24万平方米。一系列民生工程的建设完善,为油区居民改善了生活环境的同时,进一步鼓舞了士气,凝聚了担当作为的力量。

  离退休的一名88岁的老领导说:“大港油田从‘六四一厂’成立,经历过多次的改革了,大家看到油田是越变越好。如今‘三供一业’陆续向地方移交,是企业发展的需要,我们非常支持,更相信油田会发展的更好。”

  
二维码

下载APP 随时随地回帖

你需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 QQ登陆 微信登陆 新浪微博登陆
加入签名
Ctrl + Enter 快速发布